新日铁和住友金属工业公司合并一年来，在共享能源资源、优化利用运输基础设施，以及钢厂之间互用副产物废料等方面已获得协同效应。考虑目前上述钢厂之间的合作进展、地图位置和生产活动等，NSSMC决定对上述钢厂的组织进行整合，目的是更有效地进行管理和简化行政结构，扩大人力资源共享，如招聘、教育和培训以及人力资源的分配等，推动包括生产技术、工人技能和业务等的进一步合作。

　　得益于合并效应和管理部门的努力，NSSMC本财年上半年(4-9月)普通利润同比增近8倍，为1736亿日元，鉴于上半财年的表现，已将本财年的普通利润目标从之前的3000亿日元上调至3400亿日元。10月30日，日本新日铁住金公司(NSSMC)声称将对一些钢厂组织整合，这是今年3月提出的中期管理计划中推进组织和业务管理项目的一部分，旨在进一步推进合作和强化竞争力，合并将在明年4月1日生效。具体如下:

　　将小仓厂棒线材部合并到八幡厂，两家钢厂座落在同一行政区，在共享能源资源和原料以及优化利用运输等基础设施方面已有合作，组织合并后可进一步加强有效的管理和生产，更好地利用基础设施和人力资源，促进未来的研究和合作。将堺厂的建筑产品部门合并到和歌山厂，两家钢厂已在垂直生产方面展开合作，如和歌山厂向堺厂供应半成品钢材。

　　考虑地理位置的邻近，两家钢厂组织合并将加强有效的管理和生产，优化利用人力资源，推进未来的研究和合作，包括从原料到产品的合作。将东京厂钢管部合并到君津厂，两家钢厂在垂直生产方面已展开合作，如君津厂向东京厂供应半成品钢材以及人力资源的开发。考虑地理位置的邻近，两家钢厂组织合并将强化有效的管理和生产，优化利用人力资源，推进未来的研究和合作。