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煤炭整合重组困难重重

时间:2015-11-17 09:51来源:网络 作者:小青 点击:

  今年6月,中国政府向巴黎第21次气候变化谈判框架大会提交了《中国应对气候变化国家自主贡献》。文件做出了2030年达到碳排放峰值的承诺,这对控制煤炭消费形成倒逼机制,2020年和2030年的煤炭消费总量分别要控制在38、34亿吨以下。

  因此,该报告建议,要健全煤炭企业退出机制,尤其是煤炭职工下岗再就业保障机制。“否则,煤炭企业对控煤的阻力会很大,比如一些国有煤炭企业,包袱沉重,想退出市场而不能。”中国煤控项目组表示。

  “众多煤企眼下或多或少存在着需求不足、产能过剩,价格下滑、成本上升、库存增加等问题。”同煤集团一位不愿具名的工作人员告诉《中国企业报》记者,集团多家煤矿已经停产,职工收入普降500元。

  面对如此局面,近日,山西省委书记王儒林提出要科学谋划产能布局,坚持企业自愿、市场主导,加大资源整合、兼并重组力度,依法依规淘汰落后产能,加快建设一批千万吨级现代化大型矿井。

  上述同煤集团工作人员告诉记者,整合重组是必然趋势。至2008年煤矿整合以来,同煤集团先后将众多煤矿纳入麾下,但眼下已无暇再行兼并事宜。

  “80万员工家属已经成为同煤集团沉重的包袱。”上述人士说。事实上当同煤已膨胀成为拥有数十万职工家属时,作为全国第一大煤企神华集团不过才拥有员工15万左右。

  目前,同煤集团只能拆东墙补西墙,效益稍好的煤矿补贴停产煤矿所带来的巨大窟窿。而对于员工和家属来说,更大的灾难还在后面。今年以来,同煤集体降薪达到顶峰。“500元,这只是一个开始,这意味着集团似乎真的有些‘顶不住’了。”该人士感叹。


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