“两个月内我们将公布公司未来十年的发展计划。按这一新计划，未来我们将增加30%～40%的化石燃料产量。今年我们已经接近世界石油公司排名的前三甲，20年后我们将成为世界石油业的领航者!”9月中旬在一次公开演讲中，俄罗斯卢克石油公司(Lukoil)总裁瓦吉特•阿列克佩罗夫雄心勃勃地描绘公司未来的目标。

　　尽管阿列克别洛夫对公司未来信心满满，但俄油气行业分析师们却普遍为卢克公司捏了一把汗。

　　“近几年来，卢克石油公司在俄罗斯本土几乎没有获得任何新油田，俄政府把大量优质资源都喂给了俄罗斯天然气工业公司和俄罗斯石油公司这两家国有能源企业。卢克石油公司发展道路只能被迫放在国外。”俄罗斯能源市场分析师安德烈•维尔尼科夫在接受《能源》杂志记者电子邮件采访时解释道。

　　作为一家私人石油公司，卢克在俄罗斯的日子并不好过。

　　幸存者：卢克石油

　　卢克石油公司尽管是俄罗斯最大、同时也是世界第二大私有石油公司(仅次于埃克森美孚石油)，但在俄罗斯境遇却十分尴尬。作为俄国内第二大石油公司，卢克始终游离于主流之外，备受排挤。

　　尽管如此，卢克能安然挺过普京时代的“国有化浪潮”的洗礼已属奇迹。相比早已被普京政府打压、收购的尤科斯石油公司、西伯利亚石油公司、俄罗斯石油公司(2007年被国家收购)这些早已不存在的大型私有公司，卢克已显得十分幸运。

　　这一结果，无疑要归功于卢克石油的缔造者——瓦吉特•阿列克佩罗夫。

　　作为出生于阿塞拜疆一个石油世家的阿列克佩罗夫，在苏联时期从石油工程师一直做到苏联最后一任石油天然气工业副部长，在油气行业服务几十载，可谓根基深厚。

　　前苏联崩盘前夕，为了拯救处于灾难状态中的苏联石油工业，政府对很多企业进行了重组。阿列克佩罗夫曾经担任过兰格帕斯油气公司的总经理，在其穿针引线下，苏联当局将西西伯利亚产区的兰格帕斯和其邻居的乌拉伊、科加雷姆三座石油城市的油气公司以及几座炼油厂整合成为一家大型康采恩联合企业(卢克就是三城市首字母拼写在一起的读音)。

　　俄罗斯建国伊始就在1992年启动了国有企业私有化进程，阿列克佩罗夫随即离开政坛再次回到西伯利亚担任了卢克石油公司总裁。

　　“阿列克佩罗夫不同于尤科斯前总裁霍多尔科夫斯基，他类似于叶利钦时代的俄罗斯总理切尔诺梅尔金，是一位沉稳而且善于把握政治动向的旧派政治家，即便苏联时代已经终结，但他们都深知国家政治传统还继续在俄罗斯延续。在卢克石油近20年的发展历程中，阿列克佩罗夫所做出的历次大规模并购决议都没有展现出过于明显违逆俄罗斯政治权威的意愿，再加上他长时间在石油行业积累下的广泛资源，这些都保护着卢克石油在俄罗斯的经营安全。”长期关注俄罗斯能源问题的北京交通大学中国产业安全研究中心研究员刘乾向《能源》杂志介绍道。

　　对于石油公司而言，最大的发展莫过于投资开发新油田，增加石油储备。自2006年，普京开始“收拾”尤科斯公司，并推动整个行业进行“国有化”改造后，卢克石油公司的境遇变得越来越差。

　　卢克作为私人石油公司，在俄罗斯国内难以获得新油田补充储备，自2006年起已成下降之势。据卢克石油公司官方数据显示，其国内石油储备已从2006年的190亿桶下降至2010年的155亿桶。

　　对于政府的挤压，早已习惯苏联式政治逻辑的阿列克佩罗夫对此已见怪不怪，他没有选择批评，而只是逆来顺受，全力维护和克林姆林宫的关系。尽管他在媒体和公众面前极力呼吁，但也只是一次又一次从“侧面”含蓄地向政府和公众抱怨，以此博得同情并改变不公的境遇。

　　这一抱怨久而久之已经成为阿列克佩罗夫的“特色发言”。

　　“无论卢克公司所有制是公还是私，首先和其他石油公司一样都是俄罗斯的民族企业，卢克依法向国家纳税，并且承担各种社会义务，公司也从来没有发生过损害公众利益的丑闻。因此卢克应该享受和其他俄罗斯国有石油同等的公平待遇。”阿列克佩罗夫不断向公众和政府宣讲他的理由和逻辑。(全文未完，请继续分页阅读或使用全文显示阅读功能。