据了解，为了应对目前的困境，全国钢铁企业主要采取三种方式进行应对，分别是降本增效、提升管理和发展“非钢”或延伸产业链。

　　分析人士表示，现在的行业困境是每个行业在一定周期都会遇到的，也是之前快速发展后必须经历的阶段，但是现在还不是行业最困难的时候，真正的调整需要至少几年的时间。

　　业内人士则称，真正的调整是行业洗牌、优胜劣汰的开始，预计3-5年以后才能真正开始，现在企业虽然很困难，但还能撑得住。

　　例如，武钢集团的应对之策是，以钢铁为主，同时大力发展“非钢”行业，如养猪业、城市服务行业。不过其涉足养猪业引发的争议也最大。鞍钢集团则更注重“多角化”发展，即围绕钢铁主业，伸出一条条触角。如围绕钢铁生产的上下游链条发展新产业，一来降低原材料成本，二来提高产品附加值。

　　在安邦研究团队看来，钢铁企业解决困境根本的途径还是提升产品竞争力和提升管理效能。钢铁企业还得做好迎接更困难日子的准备。

    （渤海商品交易所）